Manager en compagnie : Faire du management une responsabilité partagée
Le management n’est pas un acte solitaire!
C’est une dynamique vivante, relationnelle, collective — qui se construit dans les interactions, les décisions partagées, les espaces de confiance.
Trop souvent perçu comme une charge individuelle, il isole. Il épuise. Il fige les rôles.
Nous faisons un autre pari : celui d’un management qui relie. Un management qui s’appuie sur les forces du collectif, qui redistribue les responsabilités, qui reconnaît la complexité des situations de travail et la richesse de l’intelligence partagée.
Manager, c’est être en capacité de/d’:
👉 Accompagner sans infantiliser.
👉 Déléguer sans se défausser.
👉 Décider sans dominer.
👉 Piloter sans perdre le lien.
👉 Imaginer sans se perdre.
C’est cette vision du management que nous proposons d’explorer ensemble, en compagnie.
Parce que pour tenir le cap, il faut d’abord faire corps!
Objectifs pédagogiques :
- Repenser son rôle de manager
- Clarifier sa posture managériale et ses représentations (autorité, pouvoir, délégation…)
- Faire du lien un levier d’action managériale
- Développer des pratiques qui renforcent la confiance, la co-responsabilité, et la dynamique collective
- Accompagner les équipes dans la complexité
- Mobiliser l’écoute active, la réflexivité, et des outils d’analyse pour mieux comprendre les tensions, malentendus ou désaccords
- Déléguer de manière claire et responsabilisante
- Construire un cadre partagé pour la délégation qui donne du sens, sécurise et favorise l’autonomie
- Piloter avec discernement
- Savoir poser un cadre managérial, arbitrer dans l’incertitude, et décider en mobilisant les ressources du collectif
- Construire une vision partagée du management dans son organisation
- Aligner intentions, pratiques et réalités
- Élaborer une feuille de route personnelle à mettre en œuvre dès le retour en poste
Publics concernés :
Cette formation s’adresse :
- aux managers intermédiaires ou de proximité,
- aux cadres de coordination ou chefs de projet,
- à toute personne exerçant un rôle de référent d’équipe, souhaitant renforcer ses pratiques et (re)trouver du souffle dans sa fonction.
Taille des Groupes :
- 12 à 18 personnes
Une pédagogie active, ancrée dans la pratique :
- Études de cas réels
- Activités de co-développement
- Mises en situation,
- Outils visuels et ludiques
- Carnet de bord individuel
- Production collective d’un lexique managérial
- Kits opérationnels à réutiliser dans vos équipes
Le lieu :
Auberge Fourcy (MIJE), 6 rue de Fourcy, 75004 Paris
Située en plein coeur du Marais !
Salle Charlemagne avec accessibilité PMR
Les formateurs :
Une formation animée par un binôme de formateurs :
– Yann-Gaël FOURQUIER – Consultant formateur, dirigeant de KOREOS, il travaille dans le domaine de l’emploi, des conditions de travail et du dialogue social depuis plus de 20 ans. Il a occupé des postes de direction où il a conduit des projets ambitieux nécessitant l’implication des équipes, de leurs managers et des instances de dialogue social. Manager dans l’âme, il sait la complexité à concilier les enjeux organisationnels, les objectifs de production et les dimensions personnelles.
– Pascal DESCLOS – Fondateur des Éditions Valorémis, Auteur, éditeur, consultant, formateur, animateur, Pascal Desclos est reconnu pour son expertise en matière de conception d’outils ludopédagogiques permettant l’ouverture, le dialogue et la rencontre. Animateur passionné dans l’âme, il sait mettre en dynamique les collectifs pour leur permettre de se nourrir et de co-produire.
Pascal et Yann-Gaël collaborent ensemble depuis une quinzaine d’années, et co-animent régulièrement des collectifs selon des configurations et finalités variées: groupes de travail, séminaires, ateliers, congrès, formations…
Ensemble, ils sont co-créateurs de la gamme de jeu Management en compagnie.
Nouvelles dates des sessions de formation pour 2026 :
Afin d’inscrire plusieurs personnes, téléchargez ce fichier et renvoyez le complété à formation@koreos.fr.
Horaires :
Journée 1: 09h30-12h30 – 14h00-18h00 (7h)
Journée 2 : 09h00-12h30 – 14h00-17h30 (7h)
Prix de la formation :
1200 € Net de Taxe par stagiaire
Pour plus de détails sur le contenu et le déroulé de la formation, consultez le programme détaillé téléchargeable en bas de page.
Vous pouvez également télécharger le livret d’accueil du stagiaire.
En l’absence d’un nombre minimum de 8 stagiaires, Koreos se réserve le droit d’annuler la session de formation et de proposer de nouvelles dates aux stagiaires inscrits, ou de les rembourser, si aucune des dates proposées n’est susceptible de leur convenir.
Koreos est engagé dans une démarche qualité en matière de formation professionnelle. Pour plus d’informations concernant notre certification Qualiopi, reportez vous à la démarche qualité !